지금은 새벽 2시18분

너를 기다리는 동안 / 황지우

 

네가 오기로 한 그 자리에

내가 미리 가 너를 기다리는 동안

다가오는 모든 발자국은

내 가슴에 쿵쿵 거린다

바스락 거리는 나뭇잎 하나도 다 내게 온다

기다려 본 적이 있는 사람은  안다

세상에서 기다리는 일처럼 가슴 애리는 일 있을가

네가 오기로 한 그 자리, 내가 미리 와 있는 이곳에서

문을 열고 들어오는 모든 사람이

너였다가

너였다가, 너일 것이었다가

다시 문이 닫힌다

사랑하는 이여

마침내 나는 너에게 간다

아주 먼데서 나는 너에게 가고

아주 오랜 세월을 다하여 너는 지금 오고 있다

아주 먼데서 지금도 천천히 오고 있는 너를

너를 기다리는 동안 나도 가고 있다

남들이 열고 들어오는 문을 통해

내 가슴에 쿵쿵거리는 모든 발자국 따라

너를 기다리는 동안 나는 너에게 가고 있다

참 아기자기 하면서도
많은 것을 생각하게 하는 시의 지은이가
요새 세상 한켠 시끌시끌한
한예종의 총장 황지우씨라고 한다.

문화부는 다음과 같은 이유로 황총장의 징계를 추진중이다
1. 학교 발전기금 800만원을 받고 전시회를 열지 않았다
2. 주무부처에 보고 없이 3차례 해외여행을 다녀왔다.
따라서 공무원으로서 성실의 의무를 다하지 않았다는게 주요 내용이다

그런데 얼마전 국립오페라 단장 김소영씨의 업무추진비 내역이
언론에 공개된 적이 있다.

국립오페라단 단장의 한달 업무추진비는 95만원

2009년 1월과 2월에 사용한 금액이 4백만 원이 넘습니다.
사용한 업무추진비 중에는 단장이 미장원에서 사용한 것도 있다고 하니
도덕성을 강조하는 이명박 정부에서는 국립오페라단 단장 역시
바로 징계조치 해야 할텐데
단순히 실수라고 넘어 가실건가요?

 

LG Aims to Save $320 Mil. From Better Supply Chains

Didier Chenneveau By Kim Yoo-chul Staff Reporter LG Electronics aims to save $320 million next year from better supply chain management systems. ``Our inventory is arranged to last 40 days, down from 50 days thanks to more accurate sales forecasts and on-time deliveries,'' said Didier Chenneveau, LG Electronics chief supply chain officer. ``Open bidding systems targeting global logistics companies and the efforts to cut costs in shipments have paid off,'' he said. According to its public relations office, the world's No. 3 producer of mobile phones has saved some $85 million on a smoother supply chain in the first quarter year-on-year. LG's supply structure management comes at a time when vulnerability to supply chain hiccups is a key factor negatively affecting the bottom lines of Korean firms that are becoming bigger with more sophisticated products. Thus, how to minimize risks in their supply chains is everybody's concern, according to experts, with tasks coming down to handling wide-ranging issues from assessing the right sizes of inventory to fraud. For LG, its supply line management carries added importance because it has been expanding its global presence in mobile phones and flat-screen TVs. Its relatively weaker supply chain management has been posing the biggest threat and is a chronic headache in saving costs on overseas markets. ``By steadily investing in supply chain management systems for strengthened optimization, LG plans to reach the world's top level in supply chains by 2011,'' the executive vice president said. He declined to comment when asked about the amount LG is planning to invest to improve the systems. Chenneveau had previously hinted at forming a joint venture with other companies to set up a ``supply chain management belt,'' though no official decision has been made. ``Still, we are in the process of optimizing and sharpening our supply chain management systems. More time will be needed for a joint venture,'' the company spokesman added. As for its risk management strategy, LG created a team in March composed of 15 experts to work on its 80 overseas affiliates. Its CEO Nam Yong has been consistently asking key staff members to gain an understanding of risks to make a better supply chain by emphasizing the mapping of key supplier dependencies as the first step in taking control. Chenneveau, who spent over 15 years at U.S.-based Hewlett-Packard, joined LG in 2008 as part of Nam's globalization efforts. yckim@koreatimes.co.kr

아래 동영상을 보면, 외국인들이 원더걸스 노바디 음악에 맞춰 춤을 춘다. 
JYP에서 홍보용으로 만든듯
 (http://www.youtube.com/user/wondergirls)

My scary girl - 신성록, 방진의

유희열의 스케치북 중
유리상자 - Gee

■'1월19일 농성이 도심 테러 수준이라 다음 날 특공대 투입했다'는 수사 발표와 배치되는 진술 내용

검찰:1월19일 오후에도 농성자들이 화염병이나 벽돌 등을 투척했나.

경찰특공대 제1제대장 신○○:농성자들은 화염병이나 벽돌 등을 의도적으로 도로 쪽에 던지지는 않았다. 도로 쪽으로 던진 것은 다음 날 새벽 작전을 개시하기 전에 처음 보았다. 19일 오후에 헬기를 이용해 정찰할 당시 돌이나 화염병을 투척하는 모습은 보지 못했다.

■경찰 지휘부가 무리한 현장 특공작전을 강요했다는 취지의 진술

검찰:진입 후 제1제대장과 특공대장 사이에 무전이 있었나.

특공대원 김○○:제1제대장이 컨테이너에게 망루에 물을 뿌리라는 무전 내용이 있었다. 특공대장이 계속 다그치는 투로 "위에 어떻게 되는 거야, 내가 올라갈까?"라고 하자 "아닙니다, 금방 끝납니다"라는 식의 대화가 있었다.

검찰:특공대원들도 위험해질 수 있는 상황에 강제진압 방법 외에 다른 대안은 없었나.

특공대원 김○○:중간에 작전이 변경된 것도 그렇고, 과정에서도 특공대장님이 재촉하는 무전을 하는 것도 좀 신중했으면 어땠을까 하는 생각이 들었다. '처음 작전계획대로 진압이 진행되었다면 좋았을걸'이라는 생각도 든다. 시위대가 궁지에 몰리기 전에 진압이 끝났으면 이런 일까지는 없었을 것 같다.

■시위대의 시너 투기 및 화재와 관련한 검찰 조사시 진술 번복 내용

검찰:시위대의 시너 투척 상황은?

제1제대장 신○○:진압 직원들이 망루에 들어가고 나서 불이 붙었다. 그때 출입문이 없는 쪽 망루 벽면 위에서 누군가가 망루 뚜껑을 열고 밖으로 통을 내어 무엇인가를 쏟는 것을 보았다.

검찰 :1회 진술에서 시위대가 화염병과 시너를 밖으로 붓고 있는 상황이라 대원들에게 빨리 망루로 진입하라고 명령했다고 하지 않았나.

신○○:사건 당일에 경황이 없는 상태에서 시간적으로 잘못 진술한 것 같다. (검사가 재차 추궁하자) 죄송하다, 사실 겁이 나서 그랬다. (제가) 이미 시너가 뿌려진 상황에서 직원들을 망루 내부로 들여보냈다가 이런 사고가 발생하다 보니 제 입장에서는 걱정이 돼서 말을 바꾸려고 했다. 그래서 불이 난 후에야 시너를 창밖으로 들이붓는 것을 보았다고 말을 바꾸게 됐다. 죄송하다. 처음 진술대로 2차 진입을 하기 전에 망루 밖으로 시너를 붓는 것을 본 것이 맞다.

■농성자가 화염병을 던지기 전 '다 죽어'라고 협박조로 외쳤다는 수사 결과와 배치되는 진술

검찰:진술인이 (시위대의) "다 죽어"라는 소리를 불이 망루에 번진 상태에서 들었다는 것인가.

특공대원 정○○:그렇다.

검찰:전회 진술에서는 화염병이 떨어지고 바로 "다 죽어"라고 (들었다고) 진술한 이유는?

정○○:당시는 구체적으로 진술하지 않고 바로 대답해 그렇게 진술했으나 위 진술이 사실이다.

■참사 책임을 농성자들에게 뒤집어씌우기 위해 입을 맞춘 흔적이 드러난 진술

검찰:화재 원인 내지 발화 장소에 대해 초기에는 진술이 제각각이다가, 조사가 계속되면서 마치 약속이나 한 듯 대동소이해진다. 그 이유는?

제1제대장 신○○:아무래도 사건 직후 조사를 받을 때는 경황이 없어 각자 있는 그대로 진술했는데, 이후 화재 원인이 경찰 측에 책임이 있다는 식으로 언론에 보도되자 서로 경험한 내용을 공유하면서 화재 원인이 농성자 측에 있다는 쪽으로 어느 정도 정리된 내용을 진술하지 않았나 싶다. 이 사건 당시 나도 망루 밖에 있으면서도 제대로 상황 인식을 못했는데, 망루 안에 있던 대원들은 망루 밖으로 도망쳐 나오기 바쁜 와중에 사고 과정을 제대로 볼 수 없었을 거다.

■망루 4층에 있던 농성자 1인이 권○○를 향해 던진 화염병이 3층 계단 부근에 떨어져 발화했다는 검찰의 공소 사실과 배치되는 진술 내용

검찰:3층에 있던 시위대가 공격한 방법은?

특공대원 김○○(부상자로 언론에 여러 번 보도되었으나 최초 증거 목록에서 누락):화염병을 계단을 통해 특공대가 있던 2층 안쪽으로 던졌다.

검찰:3층에서 던진 화염병이 2층으로 번졌다는 것인가.

김○○:그렇다. 3층에서 2층으로 화염병이 날아와 망루 1층으로 대피하려 했으나, 1층도 화염에 휩싸여 출입문 쪽에 쓰러졌고 의식불명이 되었다.

특공대원 정○○(역시 누락): 2층에서 2차 진입을 준비하던 김○○는 3층에서 떨어진 화염병의 불이 번져 고 김남훈과 함께 내려오려고 했으나 계단에서 굴러 떨어져 실신했다. 동료가 끌어낸 김○○는 살고, 김남훈은 사망했다.

■망루 내 상황도 (시위대가) 화염병을 무차별 투척했다는 검찰 공소와 달라

검찰:망루 안의 상황은?

경찰 진압 과정에서 6명이 사망한 1월20일 용산 참사 당시 모습.

특공대원 안○○:망루 3층까지는 시위대가 화염병을 투척하거나 쇠파이프를 휘두르거나 하는 큰 저항은 없었다. 1제대가 1차 진입했을 때 골프공 등을 던지며 강력하게 저항했지만, 망루 내부에서 화염병을 투척하지는 않았다.

특공대원 강○○:2층 쪽으로 시위대가 화염병이나 벽돌을 던진 사실이 없고, 3층에서도 별 소리를 듣지 못했다.

특공대원 남○○:망루 내부에 진입했을 때, 화염병이나 돌을 던지지는 않았다.

■발화 지점에 대한 진술, 1층 모퉁이로 특정

특공대원 남○○:망루 출입문 바깥쪽 구석에 있을 때 화염병이 떨어져 불길이 치솟았고 이로 인해 망루 외벽에 불길이 붙기 전에는 (망루 내 외부에서) 불길은 없었다.

특공대원 강○○:2층에서 다른 대원과 대기하는데 얼마 지나지 않아 (계단 쪽) 1층 모퉁이에서 불이 나기 시작했다. 정확히 목격했다. 당시 시위대의 화염병 투척은 없었고, 시너를 뿌리는 것도 보지 못했다.

■현장 투입 특공대와 소방관에게 시너 등 인화물질의 양에 대해 사전에 전혀 고지를 하지 않았다는 진술 내용(안전수칙 위반 증거)

검찰:강당에서나 제대별 회의 때 시위 현장에 인화 발화성 물질이 있다는 얘기를 들었나.

특공대원 석○○:그런 얘기는 듣지 못했다.

검찰:진술인은 (전회 진술 시) "정보 형사 쪽으로부터 옥상에 시너도 많고 염산도 많으니까 조심하라는 말을 들은 사실이 있다"라고 진술했다.

석○○:그런 이야기 듣지 못했다. 조사를 받을 때 그런 이야기를 했던 것도 기억이 나지 않는다.

검찰:시너통 같은 것이 많으니 화염병 화재뿐 아니라 그 이상의 화재에도 대비하라는 교육은 받지 않았나.

석○○:그런 이야기는 듣지 못했다. 화염병에 대비해 소화기를 준비하라고 했을 뿐이다.

검찰:출동 전 화학물질에 대한 정확한 정보를 전달받지 않았나.

소방관 노○○:협조공문(1월19일)에 정확한 시너의 양은 나와 있지 않았고, 담당자와 협의할 당시에도 시너가 정확하게 얼마나 있는지 말을 안 했기 때문에, 펌프차로도 가능하겠다고 생각하고 출동 계획을 세웠다. 현장에서도 화염병만 보았을 뿐, 시너나 엘피지가 있다는 것을 알지 못했고 경찰서로부터도 전달받지 못했다. 만약 상당량의 시너가 있다는 정보를 정확하게 알았다면 화학차가 출동했을 것이다.

■철거 용역업체 관련 내용

특공대원 정○○:건물 내부로 진입할 때 직접 보지는 못했다. 다만 건물 뒤쪽으로 이동 중에 특공대 작전망으로 "안에 있는 용역 업체 직원들을 모두 밖으로 빼라"는 내용을 들었다.

[출처 : 시사IN]

o 최근 기업 경영 환경은 기존의 상식과 고정 관념을 뒤엎을 정도로 크게 변화하고 있음.
 
o 이렇게 급격하게 변화하는 환경 하에서 지속적으로 성장하기 위해서는 위험을 기회로 변화시킬 수 있는 창의적 역량을 가진 기업이 되는 것이 중요
 
o 레드 퀸 효과(Red Queen Effect)는 결국 끊임없이 변화하고 있는 환경 하에서 뒤처지지 않고 단지 제자리만을 유지하기 위해서도 지속적으로 달려야 하며, 경쟁에서 경쟁에서 앞서기 위해서는 경쟁사보다 훨씬 더 빨리 혁신적으로 변화해야 한다는 시사점을 제공 
[출처 : LG경제연구원]

전략 관련 강의자료가 있어서
둘러보는 중
파일이 무려 20개
이거 하나로 합치면 좋을꺼 같은데하고
인터넷 서핑을 하다가
발견한 프로그램~~